James Park, le CEO de Fitbit, était récemment interrogé par le New York Times sur les concurrents auxquels devait faire face le constructeur d'accessoires connectés, un débat qui n'a pas tardé à placer la firme de Cupertino au centre des discussions.
D'après le patron de Fitbit, les produits de sa société appartiennent pourtant à une catégorie très différente de celle dont dépend l'Apple Watch, malgré des fonctions communes, notamment sur le suivi des activités.
La principale différence résiderait en réalité dans la simplicité d'utilisation des produits de Fitbit, tandis qu'Apple proposerait une montre faite de bric et de broc. Cette dernière serait, selon James park, une plateforme informatique, mais c'est la mauvaise façon d'approcher cette catégorie.
En limitant les fonctionnalités de ses traqueurs au suivi des activités, au comptage des pas et à la surveillance de la santé de ses utilisateurs, Fitbit estime ainsi proposer des produits moins intimidants que la smartwatch de Cupertino, et surtout moins onéreux.
Grâce à cette stratégie, le constructeur a quasiment doublé ses chiffres de vente entre 2014 et 2015, et devrait se montrer prudent au moment d'ajouter de nouvelles fonctionnalités à ses produits, comme le paiement mobile et l'intégration à l'internet des objets.
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